Для крупных greenfield-проектов формируем выделенную команду, которая управляет проектом на всех этапах жизненного цикла — от технико-экономического обоснования до выпуска первой коммерческой партии продукции. Формат EPCM — наиболее полная версия PMC: заказчик оплачивает оборудование, материалы и подрядчиков напрямую, а команда Инфинити обеспечивает управление, техническую экспертизу и интеграцию всех процессов.
Что входит в объём услуг
Engineering — контроль инжиниринга
Аудит проектной документации и проверка проектных решений
Контроль инженерных интерфейсов и соответствия решений требованиям проекта
Контроль статуса проектирования и согласований
Выявление проектных коллизий и технических рисков
Procurement — контроль закупок
Подготовка плана и графика закупок, перечня Long Lead Items
Подготовка запросов предложений (RFQ/RFP) и организация тендерных процедур
Сравнительный анализ предложений и подготовка Bid Evaluation Report
Контроль графиков изготовления и критических поставок
Civil & Construction — технический надзор
Проверка проектных решений по фундаментам и нагрузкам
Контроль интеграции строительной и технологической частей проекта
Полевой контроль земляных, армировочных, бетонных и монтажных работ
Инспекции площадки, контроль скрытых работ и исполнительной документации
Project Management — управление проектом
Общая координация команды и взаимодействие с руководством и инвесторами заказчика
Управление контрактами, контроль бюджета и графика проекта
Управление рисками и изменениями (MOC), регулярная отчётность
Анализ эффективности реализации и поиск возможностей снижения CAPEX
Commissioning — пусконаладка
Контроль пусконаладочных работ и гарантии производительности линии
Как строится работа
Готовим технико-экономическое обоснование проекта — рынок, технология, укрупнённый CAPEX/OPEX и график
Формируем выделенную команду под проект — от минимальной конфигурации (руководитель проекта, ведущий инженер) до полного состава
Сопровождаем проект по всем направлениям — инжиниринг, закупки, строительство — до выхода на площадку
Контролируем пусконаладку до подтверждения проектной производительности
Модель вознаграждения
Стоимость услуг строится из нескольких частей: фиксированная стоимость этапа ТЭО, ежемесячное вознаграждение выделенной команды (retainer), масштабируемое под состав проекта, и комиссия за успешную реализацию (success fee), привязанная к стоимости технологической линии и выплачиваемая траншами по ключевым вехам проекта. Точные параметры считаем индивидуально под каждый проект.
Кому подходит
Формат EPCM подходит для крупных greenfield-проектов, где заказчик хочет сохранять прямой контроль над платежами поставщикам и подрядчикам, но нуждается в выделенной профессиональной команде, которая берёт на себя техническую экспертизу и координацию на протяжении всего проекта — от концепции до запуска.
Почему Инфинити
Формируем команду, которая закрывает весь периметр проекта — инжиниринг, закупки, строительство, пусконаладку — а не отдельные фрагменты, что снижает риск потери информации на стыках между этапами.
Чем EPCM отличается от отдельных услуг PMC?
EPCM — это комплексная выделенная команда, закрывающая весь периметр проекта; отдельные услуги вроде технического надзора или тендерного сопровождения можно заказать точечно, без полного пакета.
Оплачивает ли заказчик оборудование и подрядчиков через Инфинити?
Нет, в формате EPCM заказчик оплачивает оборудование, материалы и подрядчиков напрямую — команда Инфинити управляет процессом, но не проводит эти платежи через себя.
С какого масштаба проекта имеет смысл формат EPCM?
Как правило, это крупные greenfield-проекты с существенным CAPEX, где оправдано содержание выделенной команды на весь срок реализации.
Можно ли начать с ТЭО, не беря обязательств по полному сопровождению?
Да, этап ТЭО можно заказать отдельно как самостоятельный продукт, до принятия решения о полном сопровождении проекта.
Консультация по услугам
Если у вас есть вопросы, получите консультацию у нашего менеджера.